而如今，在一起做大排量的同期生中，贝纳利、春风、豪爵铃木都风生水起。只有隆鑫陷入了沉寂，很长时间没有重量级产品的投入。反倒是外供的KE500发动机，捧红了不少新秀产品。
隆鑫究竟怎么了？这是很多人都在寻找的答案。带着这个问题，牛摩网与隆鑫通用动力股份有限公司董事长高勇进行了一次对话。
“敬畏”，是这次对话中高勇提及最多的词。
高勇所说的“敬畏”，源自隆鑫与宝马的合作。
自2005年开始，隆鑫开始为宝马650发动机做代工，并逐步赢得了后者的认可。于是在2015年，宝马与隆鑫加深合作，双方联合研发并制造一款新车型，也就是外界媒体所说的C400X。在这十多年时间里，隆鑫跟着高勇口中这个行业最好的老师，从怎么拧螺丝开始学习，终于慢慢登堂入室，逐渐窥见高端工业制造的奥妙，但越是这样，却反而越纠结。
无知者无畏，从无知到有知，从知其然到知其所以然，这个过程就会有产生敬畏。有了敬畏，就不再盲目莽撞，看见了机会反而会退缩。有了敬畏，才会知耻而后勇，寸积铢累，从小细节到大格局，不断地改善和提升。
到了2018年，隆鑫觉得自己从经验到心态，从硬件到软件上都已经准备好了，于是他们开始尝试推出“无极”品牌。这就像古时的拜师学艺的年轻弟子，要从最简单的事做起，而老师则逐步赋能，然后弟子才能出师下山，开门立户。
由最早的产品叫“无极”，一步一步地把把品牌也叫“无极”。从2012到2018，“无极”打磨了六年，伏脉千里，隆鑫为何对无极这个字如此执着呢？
在中国的道家思想里，“无极”指的是无穷无尽的“混沌”，虽然看似虚无，但却又蕴含了万事万物和一切可能。在高端工业制造这一片混沌里，起着看不见的规律作用的，就是数据。每一个制造企业，其实都是不断地在数据的世界里探索、反思、沉淀和进步，循环往复，无穷无尽。在这里，没有人定胜天，只有天人合一。
隆鑫的这种改变，不是个例，而是无数中国企业转型的缩影。在横向的跑马圈地时代结束后，只有纵向的上下求索，才能在所在的领域里有所建树。也只有到了这个阶段，中国的企业才真正成熟。
二、牛摩网问答高勇实录
牛摩网：这几年隆鑫在国内市场感觉没有什么声音。有个说法叫“潜龙勿用”，可能你们一直在悄悄地做事情。那么现在大举推出“无极”品牌，是基于什么样的考虑？是不是觉得时机成熟了。
高勇：应该叫顺势而为、应运而生。隆鑫这几年在国内市场的表现显得比较低调，出口市场和其它业务更突出一些，但我们其实一直很用心在做，和国际高端品牌的合作也在不断的积累和沉淀。目前来说，国内摩托车市场消费升级的趋势已经非常明朗，新兴的高端的摩托车开始增长。所以从需求和供给的两个角度来看，我觉得机会是比较好了。
至于为什么推出“无极”品牌，主要是因为隆鑫品牌旗下的产业比较多，既有两轮摩托车，又有三轮摩托车，还有通机和农机，给消费者的感觉品类比较复杂。所以想推出一个细分领域的高端品牌。
为什么选择叫“无极”？其实我的真实想法就是没有止境。带着敬畏心去做高端摩托车这个品类，才能做好。在中国传统哲学里，”无极”蕴含着很多内容，而我把这个无极看成是一个非常大的数据库。无极品牌要做好，就要不断探索，不断用心。
当然也有另外的含义，我想给消费者带来一个充满乐趣的运动机车品牌。无限可能、极致驾驭，传递 “驾驭即美学” 的主张，强调纯粹的体验乐趣。这个体验是我最看重的。
牛摩网：你刚才提到，隆鑫这几年给国际著名的品牌合作，最大的感受是什么？
高勇：我觉得最幸运的一件事，隆鑫有机会找到这个行业最好的老师，教会我们怎么做好产品。我们的合作从2005年开始，已经有十二三年了，之前是OEM，做代工制造。从2015年开始，合作转入到ODM，相当于从研发开始我们就介入，参与一款产品从前到后的所有过程。
合作越深入，体会越深刻。以前我们掌握的东西比较肤浅，知道该做什么，但是怎么做好，其实不清楚。现在，变态攻城掠地sf，我们知道如何定义用户需求，如何做增项设计，如何引入各种分析工具，如何得出模拟的设计，如何通过实物的验证来确认这个过程。
在生产上，我们学到解决生产问题的核心是防错纠错，在每个工序上面最大限度减少人为的因素，让装配的过程变成一个傻瓜式的过程，而不仅仅是全自动化和效率的提升。
这个过程中，隆鑫投入很多。我举一个例子，一把拧紧枪。以前做车是气动枪，或者是电动枪，现在我们则是带扭力控制和数据存储的，数据可以存储十年，每一台车的历史数据都可以调出来，实现对质量数据的可追溯性。一把拧紧枪的投入，至少是原来价格的十倍。原来都觉得这些投资太大，不值得。但是现在知道它的好处，做更大的投入也没有顾虑了。
牛摩网：能不能这样理解，通过合作，隆鑫的能力和心态都成长了。
高勇：是的。从无知到有知，这个过程就会有敬畏。当大家都似是而非的时候，就容易浮躁。但是只要沉下来，反而心态平和了，把该做的事情做好，剩下的一切都水到渠成了。
国外优秀企业的成功，不能只看到表面的繁荣，还要看到它背后的艰辛和沉淀。我们跟这些大咖合作，最幸运的就是能够接触到多年所积淀的数据库，或者是说“失效模式”。这些大牌企业的成功之处在于：每一款投放市场的产品都可能存在问题，但是每一次问题的解析对策都会归类总结，再固化到它的设计过程中去改善的。这是一个循环的过程。
以前我们也犯了很多错误，但是没有用心去总结、去沉淀，更没有用心把这些沉淀固化到下一步的改进工作中。这个过程没有走完，所以容易出现问题。
正所谓，“失败是成功之母”，但是还要加一个“总结是成功之父”。只有失败加总结，才可能有后面的成功。不然就是屡败屡战，屡战屡败，进入一个死循环。
牛摩网：用一个时髦的说法，在合作的同时，他们也在给隆鑫赋能。
